繼去年9月份第一家完成“四定”第二階段工作之后，板材檢化驗中心在內部改革上持續發力，陸續將北營廠區原有的5個作業區按業務進行撤、分、更，業務管理界面與板材廠區趨于一致，這是該中心進一步深化體制機制改革的又一舉措。
　　去年，該中心堅持以公平、公正、公開為標準，積極穩妥抓“四定”改革，基本實現了“人崗相適、權責對應”的改革目標，建立了科學規范的崗位體系，搭建了青年人才成長的平臺。“四定”過程中，該中心還進行了務實高效的機構改革和分配改革：協調集團相關部門將本鋼浦項實驗室劃撥到板材檢化驗中心，解決了冷軋檢驗作業區人員、管理“兩層皮”的問題；將板材廠區6個作業區的業務和機構進行整合，進一步優化了管理界面和業務流程；獎金分配向一線和關鍵崗位傾斜，優化和健全績效考核辦法，規范北營廠區獎金分配，實現了全中心獎金分配方式的統一。
　　由原板材質管中心和北營質管中心將相關職能劃撥后合并而成的板材檢化驗中心，經過兩年多的充分融合，為進一步深化改革創造了條件。為確保管控模式一致，嚴把外購物料入口質量關，該中心以今年“管理提升年”為契機，對作業區進行了機構優化和業務調整，按外購采制、化驗分設，工序對應的原則，陸續將北營廠區原有的5個作業區按業務進行了撤銷、劃分、更名，實現了板材廠區和北營廠區管控模式的一致化。與此同時，通過“四定回頭看”，3月上旬該中心還根據2019年度中層干部考評和機構優化情況，對相關中層干部進行了調整。
　　經過相應的機構調整和業務劃分后，現在，北營和板材兩個廠區不僅實現了機構設置模式完全統一，業務管理界面也趨于一致，實現了人員的集中和優化，為嚴把外購物料質量關、更好地履行“守門人”的職責打下了堅實的體制基礎。