繼9月30日采購中心班子成員與本鋼集團簽訂今年后4個月經營業績考核責任狀，日前，采購中心迅速行動，層層簽訂“軍令狀”，將責任落實到人，讓考核與“帽子”“票子”掛鉤，全力降低采購成本。
　　為完善“經營者、管理者”緊密銜接、結果掛鉤、責權利對等的激勵約束機制，充分調動職工積極性和創造力，確保實現各項經營目標，推動績效考核與領導班子、領導干部的任免、獎懲相銜接，本鋼集團決定以簽訂經營業績契約化管理責任狀的方式對有關單位和部門進行契約化管理。采購中心作為本鋼集團各種資材的采購單位，成為首批簽訂經營業績契約化管理責任狀的單位之一。本鋼集團適時調整了9~12月份對采購中心的績效考核指標，即完成2800萬元的環比降本指標。
　　為順利完成新的指標任務，采購中心針對任務重、時間緊的實際，千方百計戰勝困難，化壓力為動力，第一時間開展形勢任務教育，將責任與壓力傳導到每一名員工，并與各專業采購部門負責人簽訂責任狀，將降本新指標分解到焦煤、燃煤、礦粉廢鋼等各專業采購部。推動績效考核與部門負責人任免、獎懲相銜接，甲方以簽訂經營業績責任狀的方式對乙方進行考核，乙方對照績效考核指標接受甲方的考核與獎懲。甲方對乙方的考核周期分為兩個階段，第一階段為2019年9月1日至12月31日，第二階段為2020年1月1日至2020年6月30日，依據本鋼集團對采購中心班子的考核事實，逐級落實責任，即跟“票子”“帽子”掛鉤，對“帽子”兩次得黃牌者免職，對“票子”拿出綜合獎的50%，獎懲激勵職工。采購中心各專業采購部深入細化降本措施和方案，在簽訂責任狀后，組織本部門扛指標人員簽訂責任狀，明確細化責任與考核，帶領和指導員工全方位降成本。
　　采購中心黨委書記呂學明說：“從領導到采購員都感到了壓力，但壓力就是動力，簽完‘軍令狀’我們更加有信心完成新指標任務。”目前，各個專業采購部積極與各自供應商洽談，把采購價格降到最低。焦煤采購部部長趙明輝簽完“軍令狀”立即行動，到沈煤集團進行實地洽談，把采購煤的價格每噸降下100元錢。生產備件部與板材冷軋廠三冷軋工序、供應商溝通，把報廢的軋輥改制成一定規格供應給二冷軋工序，省下了一筆資金。原料采購部部長王志遠與合金供應商洽談，把合金的成本控制在預算范圍內，為今年后幾個月本鋼集團合金降本工作奠定了基礎。
　　采購中心經理程斌說：“層層簽訂降本‘軍令狀’，表明了我們的信心，我們一定答好當前經營形勢給出的考卷，交出優異的成績單，讓職工滿意，讓采購中心滿意，讓集團滿意。”