本鋼集團落實高質量發展要求，持續推進招標采購工作，通過招標采購帶動采購模式的創新，積極走市場化道路，引入競爭機制，堅持以效益為核心發揮采購創效的積極作用，降低采購成本，將現代企業管理機制融入招標工作，助推企業深層次經營理念的深刻變革。

看的是市場

　　本鋼招標公司發揮自身優勢，結合本鋼集團生產經營實際需求開展工作，不斷擴大招標采購范圍。今年上半年，共完成招標采購項目2704項，招標采購金額32.97億元，比預計采購價格降低6.69億元。這是本鋼集團秉承“最具誠意、最具理性、最具價值、最具溫度”的理念，充分利用“互聯網+”，以更加開放的思維和更加規范的體系，全面深化采購領域改革，大力推行招標采購結出的豐碩成果。實實在在的工作業績如一面“鏡子”，映射出招標采購的正確決策和價值所在。
　　招標工作的持續深入推進，是本鋼集團的主動順應市場發展變化作出的一項重要決策，充分體現了本鋼集團對新發展理念的深刻理解。正是由于堅持以市場為導向，讓市場在資源配置中發揮主導作用，使本鋼的招標采購工作取得了長足進步。
　　招標公司成立以來，時刻秉持著規范采購行為、降低采購成本、營造良好采購環境的責任感和使命感，以實現陽光、降本、安全、高效采購為目標，堅持讓市場“說話”，大力開發引入潛在優質供應商，提升了招標采購項目的市場競爭性。同時，加強對歷史采購數據的整理和分析，嚴格進行價格管控。一年多來，工程類項目、服務類項目、國際成套項目、物料類有新投標方參與的項目均取得了顯著的降采效果。

想的是效益

　　采購是本鋼集團生產經營中的重要環節，是提高產品競爭力和企業盈利水平的基礎保證，關系著產品生產、質量保證、經營管理、清正廉潔等方面，是一個異常復雜的業務領域。采購少花錢，就等同于企業直接創效，招標采購的有效開展，可以說是企業創效的一個有力支點。
　　為有效降低采購成本，保證采購物資質量，提高企業利潤，增強企業市場競爭力，本鋼集團以改革為動力，以問題為導向，把準前進方向，強力推行招標采購業務。通過與國內先進鋼企的交流學習和前期的精心籌備，2017年12月，本鋼招標公司注冊成立，2018年5月，招標采購交易平臺上線運行，正式開啟了本鋼集團招標采購新模式。
　　在招標業務方面，招標公司以信息化建設為依托，建立了全流程、全方位、電子化的電子招標采購交易平臺，讓交易全程更加透明、高效、便捷，成為陽光采購的“貿易港”。在此基礎上，通過招標平臺公開招標，引入新的供應商，形成有效競爭，打破了部分原有供應商多年價格壟斷的局面，大幅降低了采購成本。上半年，完成采購中心招標項目1912項，相比預計采購價格或歷史采購價格降低2.26億元；完成設備部管理招標項目158項，相比投資計劃降低1.13億元；完成國貿公司設備招標項目8項，相比計劃采購價格降低3.09億元；完成其他部門及子公司項目153項，相比預計采購價格降低2168.89萬元。
　　同時，與設備部和在建廠密切配合，全流程落實招標各環節的職責劃分和作業規范，確保了工程招標順利開展；與國貿公司和廠礦相互協作，有效保證了國際采購項目招標過程的規范有序。積極拓展本鋼集團子公司及部門主管的招標采購業務，在完成自動化公司招標采購業務的基礎上，相繼承接了熱力公司、冶金渣公司、北鋼公司、修建（維檢）公司、建設公司、恒通公司等單位，以及集團各部門的招標采購業務，制訂了相關管控流程和核決權限，為后續招標業務開展奠定了基礎。

變的是理念

　　在招標管理方面，招標公司組建伊始就堅持高起點開局，嚴格貫徹落實招投標相關制度和法規，不斷規范采購組織行為，對采購組織制訂的采購方案進行審核和優化。同時，積極學習借鑒先進企業的有關工作機制，形成具有本鋼特色的招標采購工作模式。將自身的工作改進同本鋼集團的深化改革工作相結合，充分發揮自身作為新機構發揮新作用帶入新理念的優勢，為推動深層次的理念革新助力。
　　招標公司隨機抽查核實網內指定供應商的資質業績是否符合采購方案要求，對預測價的責任主體、制訂依據、保密制度、使用原則、管控流程等進行規范和界定，有效提升了前端采購的管理水平。同時，以保障招標時效為著力點，增強服務意識，積極主動與使用單位、在建廠、相關管理部門及采購組織溝通協調，收集、征求對招標流程及招標各節點實際操作的意見或訴求，不斷優化和完善招標流程。在上半年的聯合檢修中，積極協助采購組織開展聯合檢修項目和物料的招標，極力壓縮各節點時間，盡快完成招標流程，并對通過招標采購的急需備件進行全程跟蹤，滿足了使用單位需求。
　　“招標公司正式運行以來，積極與同行業先進企業進行對標，吸收消化先進的理念和思維，加強標準化、體系化管理，持續擴大招標覆蓋面，解決了以往采購工作平臺分散、區域眾多、模式多樣、流程各異等問題，實現了招標采購數據信息的歸類集中、完整儲備、便捷獲取和分析應用，極大提高了采購管控能力。招標采購交易平臺的建立，有效地為交易雙方提供了公開、公平、公正、誠實信用的交易環境。”該公司經理白宇飛這樣總結招標公司在理念上的革新進步。
　　招標公司還不斷強化自身建設，持續改進和提升招標基礎工作水平。緊跟信息化發展步伐，著力推進電子招投標平臺建設，優化完善各模塊功能，目前已基本具備一期項目驗收條件。繼續完善業務流程和管理規范建設，上半年，共完成各項業務和管理制度規范16個。完善評標專家庫建設，目前已有各專業正式專家1039人，臨時專家675人。加強交流學習，先后與太鋼、攀鋼，以及國內知名的電子招投標運營商筑龍公司進行業務交流，有效提升了自身管理能力和業務水平。
　　面向未來，本鋼集團將繼續拓展招標業務領域，持續規范招標采購行為，讓招標采購工作成為新時代本鋼集團高質量發展的強力助推器。