本鋼集團鐵鋼軋工序對標降本增效專題會議現場。

　　13日、15日，本鋼集團召開鐵鋼軋工序對標降本增效專題會議。會議聽取了財務部及鐵鋼軋工序11家單位關于對標行業先進企業工作情況，以及下一步降本增效重點工作的匯報。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持會議并提出要求。他要求，各單位要以行業先進企業為目標，認清差距和不足，全方位深化對標工作，細化落實責任，強化跟蹤管理，迅速補齊短板，全力推動企業實現高質量發展。
　　本鋼集團領導汪澍、曹愛民、高烈、張鵬、張貴玉參加會議。
　　會上，本鋼集團財務部按照工序不同，分別就與行業先進企業對標情況進行了匯報，并就造成差距的原因進行了深入分析。板材煉鐵廠、北營煉鐵廠、板材焦化廠、北營焦化廠、板材煉鋼廠、北營煉鋼廠、板材熱連軋廠、北營軋鋼廠、板材冷軋廠、板材特鋼廠、丹東不銹鋼公司等11家單位分別就對標情況、存在的主要問題和解決問題的具體措施等進行了詳細匯報。
　　本鋼集團制造部、設備部、安監部、能源環保部、國貿公司、采購中心、技術研究院、板材檢化驗中心、板材儲運中心、板材計控中心、北營公司等部門和單位負責人就今后對標挖潛和降本增效工作的深入開展提出了意見和建議。
　　與會的本鋼集團領導班子成員分別對鐵鋼軋工序各單位對標挖潛和降本增效工作進行了點評，并就下一步工作進行指導和部署。
　　會上，本鋼集團總經理汪澍在對鐵鋼軋工序各單位降本增效工作取得成績給予肯定的同時，結合對標中存在的差距和不足，提出意見和建議。他說，降本增效工作是企業發展的重中之重。各工序相關單位要堅持質量和成本“雙中心”原則，即在保證質量的前提下開展降本增效工作，用質量倒逼成本管理，提高產品的命中率和成材率，用高質量的產品贏得市場和用戶的認可，實現企業高質量發展。同時，各工序要堅持以問題為導向，找差距、補短板，發現問題，解決問題，推動各項工作取得實效。此外，降成本工作是一項系統工程，關系到每一道工序、每一家單位，各工序相關單位要相互配合、相互促進，同時也要相互監督，明晰職責，推動對標挖潛、降本增效工作向縱深發展。
　　會上，陳繼壯結合鐵鋼軋工序各單位對標挖潛、降本增效工作提出明確要求。他指出，降成本是企業發展永恒的話題，也是企業的核心目的，牽一發而動全身。這次會議是“會診把脈”，各工序要清楚差距在哪里，短板在哪里，差距有多大，并拿出具體舉措解決問題。他要求，各部門、單位，要以行業先進企業為目標，認清差距和不足，全方位深化對標工作，細化落實責任，強化跟蹤考核，迅速補齊短板，全力推動企業實現高質量發展。
　　結合具體工作，陳繼壯指出，煉鐵工序要全力確保穩產順行，各廠礦、各部門、各環節都要為高爐生產的穩定順行創造條件，作為生產經營的中心工作，把產量提上去，把消耗降下來；要加強大宗原燃料的招標采購工作，打破獨家供貨傳統，準確把握和研判價格趨勢和市場形勢，做好擇機采購和陽光招標工作。煉鋼工序對標挖潛、降本增效工作取得了一定成績，各單位要以兩個煉鋼廠為榜樣，痛下決心解決成本問題，在成本、人事、設備、管理、技術、效率上做好全方位對標；弄清差距、找準問題、拿出舉措；進一步強化跟蹤考核，確保措施一項項落實，做到獎罰分明。軋鋼工序各單位要瞄準未來產業鏈發展趨勢，堅持向品種要效益，合理排布企業資源，向高端市場挺進。
　　陳繼壯強調，降成本工作是一項系統工程，各工藝、各環節、各單位要明晰責任，發現問題要層層追責，嚴格考核。鐵鋼軋工序各單位降本增效潛力巨大，各部門、單位要凝心聚力，把工作重心放在對標挖潛、降本增效工作上來，全體職工圍繞目標深入落實，真正把差距轉化為效益，推動企業實現高質量發展。