趙永明是板材冷軋廠一冷軋工序普冷生產作業區精整丙班班長，現在每天下班前，他都要打開電腦，進入該廠OA辦公平臺頁面，打開三級成本消耗管理系統，逐項填報當天班次的輔料消耗情況。趙永明告訴記者，“通過錄入輔料和備件消耗，根據與設定相關數據對比結果，就會立刻發現輔料消耗超額問題，及時反饋給下一個班組。由此，班組人員查找原因，制訂措施，避免額外消耗情況的發生。這個系統太好了，各項指標自動生成，減少了我們很大工作量。”
　　趙永明參加工作26年了，他說，企業降成本真的是越來越“智能化”，正如本鋼集團上半年生產經營分析會中所說的。
　　趙永明所說的“智能化”降成本就是該廠為了進一步做好降成本工作，開發的“日清日結”新功能。自1月份本鋼集團推進“日清日結”管理以來，該廠按照集團要求，對涉及各機組的成材率、輥耗、煤氣、鋅耗、電耗等57項指標，依托整體信息化支撐，將三級成本核算與“日清日結”有效結合，即通過對現有MES、三級計量數據抽取，結合班組手工臺賬，完成日能源及成本報表自動核算，開發了輔料消耗系統“日清日結”新功能。通過這個功能，全廠所有的班組、機組可利用成本報表對日指標超降情況進行分析，制訂措施和解決辦法。
　　“日清日結”新功能的開發，激發了該廠職工在崗位上節支降耗、創新創效的熱情，降本工作取得了實效，對備品備件，職工以前“喜新厭舊”，現在都變成了回收復用的能手，降本增效熱情大增。上半年，全廠累計降低工序成本8923.59萬元，比去年同期多降6129.38萬元。
　　降本工作永無止境。據該廠計算機室主任劉文濤介紹，當前降本工作進入到了關鍵期，為了進一步落實本鋼集團上半年生產經營分析會提出的相關要求，該廠“日清日結”工作已進入第二階段，圍繞“日清日結”和三級成本共計開發了五類報表，涉及成本、成材率、鋅耗、能源、產量等方面指標，實現廠、作業區、班組全覆蓋。不久前，該廠日成本報表程序已經制作完畢，從6月17日開始試運行，目前效果良好，降成本的長效機制正逐漸形成。