謝克印是板材特鋼廠煉鋼作業區電爐C爐乙班職工，“7月份，我們班組的獎金比作業區其他班多了1157元。因為我們班組7月份廢鋼消耗降成本和冶煉電消耗降成本均完成得最好。”謝克印自豪的神情中帶著滿足。這是該廠充分發揮三級成本管控工作在企業生產管理中的核心作用，按照“多降多得、少降少得、不降不得”的原則，將成本指標與職工收入真正掛鉤產生的喜人變化。
　　上半年，該廠以文明生產為抓手，建立了日常檢查、通報、考核的工作流程和工作體系，不斷夯實各項基礎管理工作，收到了一定成效。面對下半年市場形勢和生產經營任務，分析會后，該廠科學分析，認真落實會議精神，著力在各項基礎管理制度的“落實”上下功夫，打通了措施落實的最后“一公里”，喜人的變化逐漸顯現。
　　“好的制度措施，如果沒有落實到位，就不會產生預期的效果。下半年，我們重點在成本管理、安全生產、設備管理等方面，加強對各項措施的落實和檢查。”該廠煉鋼作業區作業長王海峰說。“除了成本工作，在職工培訓上，我們進一步擴大培訓覆蓋面，增強培訓內容的系統性，讓職工對三大操作規程有了更加細致的了解，7月份，違規操作現象明顯減少了。”
　　在該廠鑄鋼作業區，生產技術組組長李生棟正在現場檢查長水口的密封情況、鑄坯形態等工作。“7月份以來，我們在重新理順基礎操作制度的基礎上，加大生產操作、設備維護等工作的檢查力度，重點檢查各項規程的落實情況，一旦發現問題，及時處理，確保生產運行每時每刻都符合規章制度的要求，全力為生產穩定順行創造條件。”該作業區副作業長孟繁奇高興地說：“7月份，通過抓落實抓出了成效，我們作業區澆次完成率由6月份的96.6%，提高到了100%。”
　　九層之臺，起于累土。加強基礎管理，嚴抓落實執行，為該廠繁重的生產改造和企業改革任務奠定了良好基礎。該廠精鍛作業區作業長鄭凱說：“現在，職工按規程操作、按制度工作的意識明顯增強了，今后我們還要繼續堅持，在基礎管理工作的落實上下功夫，加大檢查考核力度，確保各項工作收到預期效果，為我廠生產改造工作順利推進打好基礎。”