“持續推進三級成本管控中心的健全和完善工作，深入開展‘日清日結’和對標降本工作，堅持‘日核算、周通報、月考核’，督促各單位做好降成本工作；對比同行業先進水平和歷史最好水平，通過自我診斷、對標分析，咬住攻關目標不動搖，熱軋工序降低單位變動成本20元/噸。”本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯，在本鋼集團2019年上半年生產經營分析會上對板材熱連軋廠下半年降成本工作提出了新的、更高的要求。
　　今年以來，該廠深入貫徹本鋼集團“日清日結”“三級成本管控體系建設”等相關部署和要求，積極開展降成本攻關工作。截至6月末，按照財務成本考核，該廠累計降成本3758.57萬元，噸鋼成本降低8.10元，完成本鋼集團考核指標。上半年，隨著降本增效工作不斷推進、日清日結三級成本管控體系的不斷完善，該廠降本增效工作成果提升明顯，降成本工作效果呈逐步上升趨勢，6月份噸鋼降成本額達到最高13.85元，對比前5個月提升明顯。
　　為認真貫徹落實分析會上提出的工作要求，實現熱軋工序降低單位變動成本20元/噸目標，該廠下半年將堅持眼睛向內、精細管控，在三條生產線持續開展提高產量、增加利潤攻關競賽，要求職工嚴格控制加熱工藝，嚴格控制故障停機時間，并將產量、卡鋼和停澆、推遲開澆、質量非計劃品、質量返修品、薄規格六大項指標納入月評比。從加強職工操作和設備點檢入手，針對降低切損率和返修品率積極開展攻關，以提高成材率。同時，該廠還在三條生產線分別開展降低輥耗攻關，以盡量增加高速鋼輥上機次數，“攤薄”成本。目前，隨著各項措施有針對性地落實，該廠三條產線職工的降成本意識大幅提高，職工們立足崗位，把成本賬算精算細，為實現“噸鋼可控成本再降20元”的目標奠定了堅實基礎。