12日，本鋼集團總經理汪澍，副總經理、總工程師張貴玉來到板材信息化中心，就本鋼集團技改工程建設同步建設完善信息化系統工作進行專題調研。規劃發展部、設備部、板材信息化中心及板材特鋼廠等相關負責人參加了調研。

　　在調研座談會上，板材信息化中心和板材特鋼廠相關負責人及主管業務人員，從本鋼集團信息化規劃、板材特鋼廠信息化現狀及規劃、本鋼集團技改工程建設同步建設完善信息化系統規范、板材特鋼廠本輪改造過程中建議新建的系統等方面進行了匯報。

　　現階段，以“中國制造2025”為契機，整個鋼鐵行業新一輪的信息化規劃及推進均在加速，本鋼集團將以全面深化改革指導意見為引領，為促進工業互聯網、云計算、大數據在產品研發設計、生產制造、經營管理、銷售服務等全流程和全產業鏈的綜合集成應用，推進制造過程數字化、智能化為路徑，本著先易后難，以點帶面，整體規劃，分步實施，保護既有投資的原則，實現本鋼集團“智慧運營”的整體目標。

　　張貴玉對下一階段信息化改造工作提出要求。本鋼集團對信息化工作非常重視，技改及信息化改造范圍大、投資多，在當前改造中，以板材特鋼廠為代表的各單位對計量、能源管理等工作普遍高度重視，一二級系統的建設已包含在初步設計中，本次板材特鋼廠改造完畢后，相當于誕生一個“新特鋼”，要在本鋼集團內部打造一個技改工程建設同步建設信息化系統的樣板。下一步，信息化改造工作應重點關注北營煉鋼廠的改造，要在設備選型、網絡配置等方面，做到與本鋼集團其他單位相匹配，避免工程投產后“二次改造”。

　　汪澍要求，相關部門、單位統一思想和理念，堅持裝備一流和人才儲備，樹立先進管理理念和大局意識，以信息化改造做支撐，堅持理論和實踐相結合。在信息化改造過程中，要堅持集團總體架構至上，以集團整體需求為中心，深入學習行業先進企業的先進經驗和理念，并為未來發展留出升級空間。各部門、單位要明確在改造過程中各具體系統的職責，確保后續改造工作保質保量完成。同時，計量、能源管理等工作要提倡自動化、信息化，努力做到無人值守，為減員增效提供基礎條件。各單位相關站、所、室的建設要在遵守國家法律法規的前提下，與集團大能源系統對接。同時，要保證適應本鋼發展，適應自動化、智能化操作的人才儲備，加大合理投入，確保需求和價格相匹配。

　　汪澍強調，信息化改造工作是當前及下一階段的重點工作，每個項目中部門、單位都要有明確的責任人，并建立“后評價”機制，整個架構要符合集團管控要求和各單位管理實際，為本鋼集團長遠發展、科學發展、智能發展奠定堅實基礎。