特別策劃：
　　在一次采訪中，偶然聽到一句話：“等產量上來后，我們操作室的職工進行出鋼作業時要跑去跑回啦。”當時，心中蹦出無數個問號——“真的嗎？”“需要這樣嗎？”
　　而當我們的采訪團隊再次來到板材煉鋼廠生產現場時，職工們用實實在在的行動，把我們心中的問號變成了驚嘆號。
　　當前，本鋼集團正值高產季，面臨考驗的不僅是煉鋼職工，也包括在本鋼這個生產大鏈條上的每一名職工。于是，我們把鏡頭對準了原料工序礦業南芬露天礦，對準了關鍵工序板材煉鐵廠，對準了需要“跑步去煉鋼”的板材煉鋼廠。
　　希望通過我們的文字和鏡頭，能夠呈現出一個拼搏的本鋼、變化的本鋼、火熱的本鋼。希望每當提及高產，那些硬邦邦的產量數字能夠在眼前變得柔軟、變得親切，變得有故事、變得有內涵，充滿能量，給人力量！


　　當你遇到挫折時，會聽到“加油”；當你快要放棄時，會聽到“加油”；當你有了新目標，會聽到“加油”。而這個“油”到底要怎么加？
　　為了節省時間，在崗位上吃午飯的牙輪鉆司機，是在“加油”；為了保證質量，每天研究原料質量的煉鐵職工，是在“加油”；為了提高效率，在生產現場“跑步前進”的煉鋼職工，是在“加油”。“加油干”，是這個時代賦予我們的責任和使命，也是在高產形勢下，企業賦予每名本鋼人的責任和使命。
　　“加油干”，需要積極的心態，主動干。在鋼鐵市場競爭異常激烈的今天，企業只有主動出擊，才有可能占據更大的優勢。對于企業職工也一樣，企業從來就不需要守株待兔、消極等待的人。有的人習慣了等待和被安排，常常要等領導交代好做什么事情、怎么做之后，才會開始工作，總是在一種被迫、監督的情況下去工作。殊不知，這種只是聽命行事的工作態度，是不會產生創造力的。特別是在面對困難和考驗的時候，可以幫助到自己的是主動的精神，而不是運氣。所以，主動干，需要每名職工不局限于完成領導交給的任務，還要站在企業的立場上，積極尋找自己應該做的事情，讓主動“跑步去煉鋼”的人，多一些，再多一些。
　　“加油干”，需要明確的計劃，科學干。凡事預則立，不預則廢。當前的市場瞬息萬變，企業抓住機遇，科學制訂和調整戰略規劃很重要。而對于職工來說，根據企業的總體戰略規劃，科學制訂工作計劃，明確工作目標，安排好每一階段的工作也非常重要。“加油干”，不是蠻干，不是心血來潮，而是需要保持清醒的頭腦，冷靜的心態，沿著正確的路線、方向加速前進。無論是板材煉鐵廠嚴格的原料預警機制，還是鐵前工序的積極配合，都是集團科學決策的結果。無論是班前會增加的“研討”環節，還是隨時調整的高爐操作制度，都是科學干的實際行動。所以，科學地給自己制訂一個“小目標”，“加油干”才不會跑偏，才會離目標越來越近。
　　“加油干”，需要用心的行動，認真干。“加油”，雖是激勵人、鼓舞人的口號，但是，“實干興邦”，說的好不如干的好，喊破嗓子不如甩開膀子。無論怎么說，出成果、出成績才是硬道理。不管是在崗位上“享用”午餐，還是8小時盯在高溫現場，都是職工務實的態度、實在的行動。在他們身上有一種共同的特點，就是強烈的責任心。而這種責任心，來自職工對企業的熱愛，來自職工對職業理想的追求，也來自職工對企業未來發展的信心。所以，無論你是一名管理者，還是一名普通職工，就自己的工作而言，要想取得成就，就要做一名起而行之的行動者、而不是坐而論道的清談客。
　　就當前生產形勢而言，高產季，不僅需要提高產量，還需要保證質量，不僅需要充足的能源介質保障，還需要上下道工序互創條件、積極配合。所以，無論是主動干、科學干，還是認真干，都要求職工要有與工作崗位相匹配的能力，甚至是超越崗位要求的能力，這就需要我們在平時要多觀察、多學習、多積累，在企業需要我們的關鍵時刻能夠干得出色、干得漂亮。
　　疾風知勁草、烈火煉真金。放眼企業高質量發展的挑戰，更需要全體本鋼人擼起袖子加油干，意氣風發向前看，帶上“鋼鐵強國”的責任心和使命感，做肯干、實干、能干的追夢人，在與企業一同奮進的征程上，一路耕耘一路收獲。

 

高產季：擼起袖子加油干！
 

礦業南芬露天礦　高！高！高！

海拔358米，氣溫33攝氏度，七月的露天采場，剛剛八九點鐘，就已經變得火熱。而同樣“火熱”的，還有礦業南芬露天礦的生產。站在鐵礦之巔，忙碌的采場盡收眼底。礦業南芬露天礦生產技術室副主任王興章介紹說：“6月份，我們礦超額完成了集團制訂的高產目標。‘高溫、高產、高效’是礦山人當前工作狀態的真實寫照。”
　　進入5月份以來，國際市場鐵礦石價格居高不下，為了充分發揮自有礦山優勢，降低外購礦石成本，本鋼集團對礦業公司提出全年增產鐵精礦15萬噸的要求，其中礦業南芬選礦廠要增產10萬噸鐵精礦，這就意味著礦業南芬露天礦全年要增加大約30萬噸鐵礦石產量。
　　“作為集團生產鏈條的第一道工序，我們深知責任重大。面對高產指標，我們以提高生產效率為中心，及時調整生產組織方式。”王興章說：“首先，我們嚴格執行配礦指令，保證輸出品位。針對高產期設備移動比較頻繁的實際，我們重點在設備布置上下功夫，確保設備在高頻次作業的前提下，保持良好的運行狀態，同時進一步優化采場道路布置，提高運輸車輛的運輸效率。此外，在保證爆破成本完成的前提下，我們還針對礦石爆區進行特殊設計，降低大塊率，提高生產效率。”
　　面對高產任務，職工的工作狀態怎樣？站在電鏟作業臺階可以看到，高聳的牙輪鉆、“威武”的運巖車異常繁忙。十一號牙輪鉆司機劉宏亮正在進行穿孔作業，這是采礦生產鏈條的第一道工序。他熟練地操縱牙輪鉆迅速找到準確位置，完成一個穿孔作業后，立即奔向下一個穿孔作業地點。他說：“現在，我們都盡量在操作的各個環節上提高工作效率，各道工序也互創條件，特別是穿鑿作業區和爆破作業區會提前做好下一個穿區的準備工作，有效縮短了我們等孔位的時間。”
　　牙輪鉆一旁的山路上，不時有運巖車呼嘯而過。運輸生產是礦業南芬露天礦生產的關鍵環節之一。該礦運巖作業區生產一班安全員何海龍說：“高產必須要有安全及時的運輸做保證。為了提高工作效率，我們盡量壓縮班前會時間，同時做到合理化配車，并要求運巖車司機在上崗前對車況仔細檢查，避免工作中出現問題，影響產量。”
　　采訪結束才發現，礦山上已是烈日當頭。11時，一輛配餐車緩緩駛來，劉宏亮和運巖車司機取到各自的盒飯后，回到駕駛室，開始“享用”午餐。何海龍說：“如果回作業區吃飯，來回路上要耽誤1個多小時。為了提高工作效率，礦里就為我們統一配餐，我們就在車上吃。”不知飯菜是不是可口，但是寫在他們臉上的，卻滿是礦山人的責任擔當和敬業奉獻。
 

板材煉鐵廠　解密“黑匣子”

在板材煉鐵廠新一號高爐操作室，一場班前會變成了“研討會”。職工們圍著一袋球團樣品仔細研究，拿在手里搓一搓、看一看。“最近球團質量有所波動，對爐況有一定的影響，我們要按照原料預警機制對原料進行嚴格檢查，并且做好相應的爐內調整，必須堅持對原料嚴格把關。”作業長宋永剛嚴肅地說。
　　之所以在班前會增加“研討”環節，是為了“黑匣子”長期穩定順行。“高爐是一個密閉空間，爐內的生產情況不可見，因此，一些煉鐵專家把高爐比作神秘的‘黑匣子’。若想保證高爐生產穩定順行，要‘三分靠操作，七分靠原料’。各班組班前會的‘研討’就是我廠堅持原料預警機制的措施之一。”板材煉鐵廠新一號高爐生產負責人支興春告訴記者。
　　自5月份以來，本鋼集團生產進入高產期。作為本鋼集團整個生產鏈條穩產高產的關鍵環節，如何保證“三七分”科學合理，確保“黑匣子”高產低耗運行，是該廠需要面對的重要課題。
　　煉鐵技術沒有秘密可言，但專業性極強，長周期、多元素、多變化是煉鐵專業的特點，對技術人員要求理論與經驗并重。為了保證“黑匣子”穩產順行，針對影響高爐生產的重中之重——原料，本鋼集團深入貫徹“以煉鐵工序為龍頭”的管理理念，鐵前各工序全力配合，保證原燃料結構均質穩定。同時，板材煉鐵廠也緊跟本鋼集團部署，建立了原料預警機制，還成立了焦炭質量檢測小組，為指導生產發揮了巨大的作用。
　　“在外圍原料的預警工作上，我們要求每個班在生產前都要去看料，看燒結粒度，檢驗原料質量能否達到高爐使用標準。此外，各班組也在班前會上對原料質量進行分析，確認原料質量，再有序組織生產，只有這樣，才能確保高爐正常運轉。”支興春向記者介紹。
　　在確保原燃料質量穩定的同時，該廠還在高爐操作上下功夫。記者在新一號高爐主控室看到，操作工目不轉睛地盯著電腦屏幕上數據的變化，不時輕敲鍵盤、輕點鼠標。支興春說：“為了確保高爐生產順行，我們在操作上注重抓好每一個細節，嚴格執行值班室操作制度。同時，合理調節布料制度，優化布料結構，確保高爐平穩運行。”
　　談到如何確保布料結構調整科學合理，新一號高爐爐長楊波說：“因為‘黑匣子’里面看不見，所以我們主要通過多年工作經驗來判斷。在操作的時候慎之又慎，如果操作制度調整不好，就會影響產量。
　　經過前部工序的密切配合和該廠職工的共同努力，“黑匣子”逐漸變得可控，現在，該廠呈現出高產、穩產、低耗的良好局面。“個別高爐經濟技術指標已經達到國內領先水平。特別是新一號高爐，實現了10個月長周期穩定順行，各項經濟技術指標創歷史最好水平。”新一號高爐爐長楊波的喜悅溢于言表。
 

板材煉鋼廠　“跑步”去煉鋼

“從操作室到出鋼現場，步行需要1分鐘，來回就要兩分鐘。如果跑去跑回，可以節省大約1分半的時間。”剛剛結束出鋼作業，跑回操作室的板材煉鋼廠煉鋼作業區轉爐一區丙一班班長賈興偉氣喘吁吁地說。
　　一分半！對于24小時生產的煉鋼廠而言，節約一分半對生產會有重要的影響嗎？賈興偉的回答是肯定的。他說：“5月下旬提產以后，生產節奏上了一個臺階，每個班要比平時多煉兩爐鋼，為此，我們就想辦法在各個環節減少‘小耽誤’。別看跑出去只節省幾分鐘，但恰恰就是這幾分鐘，甚至幾秒鐘就很可能影響一爐鋼的生產。”
　　在板材煉鋼廠，需要跑起來的不只是出鋼作業。在連二作業區，鑄機乙班班長趙亮也在現場頂著高溫“跑步前進”。他說：“以前接罐作業一小時兩次，現在一小時要七八次，面對人員少、任務重的情況，我們其他崗位的人員也要頂替大包操作崗的接罐作業，為了節省時間，我們都是跑步前進。”
　　據該廠生產技術室副主任關在華介紹，之所以需要這樣快節奏的工作，是因為5月下旬板材煉鐵廠七號高爐檢修結束后，出鐵量增加，板材煉鋼廠進入了高產狀態。他說：“按照以鐵定產的工作目標，我們全力做好鐵水處理、鋼包保供、鋼水處理工作，并控制好冶煉速度和澆鋼時間。此外，各作業區還組織開展了勞動競賽，職工精神狀態飽滿，生產效率明顯提升。”
　　在連二作業區生產現場，鑄流操作工徐亞斌坐在距1500多攝氏度的鑄流不到一米處，緊盯鑄流是否連續。“以前生產節奏不是特別快的時候，出現問題可能產生的影響不大，現在生產節奏快了，一個小小的失誤可能就會產生一系列的嚴重問題。所以，我們當班的8小時都要盯在現場，吃飯也在現場。”徐亞斌的語氣雖輕描淡寫，但他的注意力始終沒有離開鑄流。
　　該廠連二作業區鑄機乙班班長趙亮說：“為了提高生產效率，我們針對降成本、降鐵耗、提質量、增產量等多個環節，組織開展了勞動競賽，在保證安全、質量的前提下，提高作業率。”為了應對隨時變化的生產節奏，緩解高度緊繃的工作狀態，有的職工在夜班時會拿出兩大“法寶”——茶、咖啡。“不管怎樣，都不能影響生產，”趙亮說：“高產狀態下，尤其需要強烈的責任心，避免誤操作。”
　　全(quan)心(xin)全(quan)意的付出，收(shou)獲(huo)也是驚喜連(lian)連(lian)。“6月(yue)份(fen)，我廠產(chan)(chan)量屢創新(xin)高，日(ri)(ri)平產(chan)(chan)量近幾年來首次突破29000噸。特別是6月(yue)22日(ri)(ri)，鑄機(ji)日(ri)(ri)產(chan)(chan)32655噸，打破2018年日(ri)(ri)產(chan)(chan)最高紀(ji)錄(lu)。上半年全(quan)廠累計超產(chan)(chan)14.9萬(wan)(wan)噸，同比增產(chan)(chan)83.84萬(wan)(wan)噸。”一串串數字，關在華如數家珍，更如獲(huo)至寶。