“我們決心以貫徹落實此次職代會精神為契機，進一步解放思想，提振精神，創造性地做好本鋼集團2019年的生產組織工作。”就怎樣把本鋼集團職代會精神落到實處，本鋼集團制造部部長林東在采訪中說。
　　“圍繞2019年的高水平產量目標，我們將全面抓好落實工作。”林東說，“我們將以煉鐵系統為核心，圍繞高爐穩定順行，全方位做好外圍保障工作，打破困擾生產順行的瓶頸，為沖擊全年1750萬噸生鐵產量目標奠定堅實基礎。同時，以煉鋼系統為重點，重點抓好鐵鋼的產能匹配和工序銜接，大力開展降低鐵水消耗攻關工作，全力實現1850萬噸的粗鋼產量目標。合理匹配軋鋼工序的產線及資源，最大限度挖掘生產潛力，努力實現各產線達產達效，確保產量和效益水平最大化。”
　　針對如何做好質量管理工作，林東說：“我們將嚴把原燃料、合金、輔料、廢鋼等外購物資的入廠質量驗收關，杜絕不合格品入廠。同時，強化工序過程質量考核，持續推進‘一貫制’質量管理體系，針對重點質量缺陷全方位開展攻關，全力實現非計劃產品總量降低三分之一的攻關目標。”
　　“對標挖潛，全力降低生產成本消耗，也是本鋼集團明年的一項重要工作。”林東說：“我們將圍繞集團重點工序消耗指標開展全方位的對標挖潛工作，深入研究確保高爐順行的原燃料技術條件，優化配煤、配礦結構。在此基礎上，全力開展降低鋼鐵料消耗、合金消耗、港途耗、提高成材率等專項攻關工作。”
　　林東說：“為了追求效益最大化，我們還將在優化產線分工，調整產品結構上下功夫。與銷售系統緊密配合，以市場為導向，全面優化產線分工，準確核定資源計劃，科學合理分配產線并實施精細化排程。以汽車板等高附加值產品為重點，不斷優化品種結構，全面提升工序過程質量控制能力，進一步提高計劃執行率和合同產品交付率。通過產銷結合，實現本鋼產品效益最大化。”
　　東風萬里卷潮來，不待揚鞭自奮蹄。站在新起點，放眼新征程，林東信心滿懷：“2019年，我們將在本鋼集團的正確領導下，充分發揮職能部門的作用，胸懷大局，服務基層，積極作為，開拓進取，為把本鋼集團建設成為具有世界競爭力的一流企業集團做出新的貢獻。”