歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續前行的力量。
　　站在新一年的門檻，回望2018年，對全體本鋼人而言是極不平凡的一年——
　　這一年，面對國內外市場激烈的競爭，本鋼集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十九大精神，堅持穩中求進工作總基調，牢固樹立和踐行新發展理念，落實高質量發展要求，鎖定“轉型、改革、創新、管理、黨建”五大主線，一步一個腳印，踏響新時代高質量發展的鏗鏘足音。

轉型升級　唱響“主旋律”

　　時間的指針回撥到2018年，“埋頭苦干3～5年，把本鋼建設成為讓職工有自豪感，讓競爭對手有壓力感，讓用戶有依賴感，讓社會充滿敬意的新本鋼！”本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團一屆二次職代會暨2018年經濟工作會議上說的這段話，讓全體本鋼人熱血沸騰，豪情萬丈，開啟了轉型升級新征程，唱響了高質量發展主旋律。
　　這一年，本鋼集團瞄準高質量發展目標，科學統籌企業發展，全力以赴提質增效。全體干部職工通過解放思想拓思路、經濟運行抓效益、對標挖潛求突破、管理提升促降本等措施，使生產經營穩定向好，發展質量顯著提高，主要經濟指標實現穩定增長。全年實現銷售收入同比增長11.1%；利潤同比增長11.6%;實現稅費38億元，同比增長32.9%。其中，鋼鐵主業部分品種產量以及日產、班產紀錄連續刷新；圍繞工序完善、產品結構調整和節能減排，12項重點工程改造項目高效推進；多元產業結合國家“一帶一路”戰略，積極拓展多元化經營領域，協同發展、穩中求勝；全年新增汽車板認證牌號56個，通過了奔馳、寶馬汽車板認證，成功打入福特、菲亞特、雷諾等全球頂級汽車品牌，品牌影響持續擴大。
　　這一年，本鋼集團扎實推進效能提升，企業整體運營水平全面進步。優化采購管理模式，在保生產、保運行的同時，通過資源開發、擇機采購、價格管控、資金管控等措施，實現了焦煤、無煙煤、地方礦粉、廢鋼以及熱鍍鋅等五大品種經濟運行降本目標，全年降本4.39億元；搶抓新一輪東北振興機遇，搭乘“一帶一路”快車，本鋼集團出口增效成績顯著，全年累計出口380萬噸，對比內貿增利4.5億元；出口創匯26.10億美元，同比增長13%；進一步強化資金資本運作，統籌資金使用，提高使用效率，降低財務費用支出，全年新增直接融資70億元，新增非上市公司授信63.9億元，理財收益8498萬元。

深化改革　釋放“新動能”

　　惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。堅持向改革要效益，破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，突破利益固化的藩籬。這一年，本鋼集團揮起改革的“利刃”，堅持高起點站位、高質量謀劃、高標準實施，在充分評估本鋼當前體制機制問題基礎上，開始了以“四定”為主線的系列企業改革，切實將國企改革進行到底。
　　明職責。全面實施定崗、定編、定責、定薪（簡稱“四定”）工作，部門重組重構，集團機構層級由7級減少為5級，機構總量壓減23%；通過精簡人員、科學設置干部職數，交流調整377名領導干部，處級干部削減15.03%；全集團的管理人員減少15%，生產廠礦管理業務人員比例降至8%以內，科級干部減少40%，平穩實施薪酬體系設計與改革。
　　真測評。實施部門工作作風考核，請基層當“裁判”、全員來監督，按辦事效率、工作質量、服務意識給各部門打分，每季度一次，部門服務作風、服務質量公開大排名，讓落在后面的部室也“紅紅臉、出出汗”。
　　嚴紀律。實施企業問責追責制度，出臺2.5萬字的管理辦法，問責追責，紅線更清晰、底線更分明，被稱為“本鋼法典”。
　　強考核。出臺《領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（末位淘汰）》，處級干部、科級干部，年底看成績、排大榜，按一定比例，末位淘汰。
　　強化頂層設計，堅持系統推進，實現重點突破……一系列改革措施的落地，使動能不斷釋放，老國企煥發出新活力。

科技創新　鍛造“核動力”

　　科學技術是第一生產力，也是企業的核心動力。這一年，本鋼集團堅持以科技創新為引領，以品種研發提升企業競爭力，大力調整產品結構，著力構建“產學研用”產業鏈式科技創新平臺，形成了著眼于鋼鐵前沿領先技術和未來產業鏈發展方向的超強研發體系，產品研發由原來的“跟跑者”向“個性化與自主型”轉變。
　　這一年，本鋼集團不斷推進創新體系建設，通過強“內腦”、借“外腦”、重研發等一系列舉措，不斷打通創新血脈，加快創新步伐，實現科技成果快速轉化。全年開展重點科技項目56項，共有131件專利獲國家局受理，26件專利獲國家局授權，板材公司獲得“中國知識產權優勢企業”稱號。
　　強“內腦”。按照“四個注重”即注重人品、注重基層、注重業績、注重學歷的用人導向，“公開、平等、競爭、擇優”原則，實施公開競聘上崗；以本鋼MBA培訓班為依托，深入推進領導干部素質能力提升培訓；全方位、多渠道地引進符合企業發展需要的各類人才，并為他們提供更多政策和服務。
　　借“外腦”。持續推進校企合作，與東北大學簽署全面戰略合作協議，與遼寧科技大學開展全面合作對接工作；通過簽訂戰略合作協議，打造聯盟，實現合作形式的長效和“實體化”。今年，本鋼集團成功加入中國汽車工程學會和耐蝕鋼產業技術創新戰略聯盟。
　　重研發。緊跟前沿技術、堅持市場需求、瞄準產業方向。全年開發新產品39項，完成0.7mm×2050mm江鈴汽車高深沖級別O5寬薄板的試制和供貨，成為世界首家同時滿足薄、寬、深沖以及高表面質量要求的汽車板供貨商。電鍍鋅TRIP780產品試制成功并通過神龍汽車認證，成為國內首家具備TRIP800電鍍鋅產品供貨能力的制造商。

管理創效　打好“組合拳”

　　“一個企業要想實現效益最大化，有效的管理是必要條件。”基于此，這一年，本鋼集團調結構、促升級，緊緊抓住綠色發展、品種質量、生產運行等關鍵核心環節，全方位打好“組合拳”，不斷增強產品競爭力、企業盈利能力和工藝技術實力，推動企業實現高質量發展。
　　推進綠色發展。這一年，本鋼集團繼續深入推進《本鋼集團做強做優做大實施方案》，加大技改工程資金投入，按下綠色發展“快進鍵”，本鋼重點推進涉及產品結構調整、新材料研發、綠色和智能制造等方面的技改項目建設近20項，全面強筋壯骨，加速推進本鋼各產線逐步轉向專業化生產，實現鋼鐵產品由中低端向高端的轉變，推動企業高質量發展。
　　強化質量提升。本鋼集團強化生產運行的精細化管理，協調解決生產“瓶頸”問題，確保各生產工序長周期穩定順行，保持產品合同執行率100%。同時，從強化外購原料質量檢驗、工序質量管理與控制、產品質量監督檢查入手，加強產品質量管理，嚴格控制非質量原因非計劃產品。此外，進一步完善市場倒逼長效機制，推進產品優化與成本改善，全力打造優勢產業鏈條，有效降低產品制造成本，實現效益最大化。
　　注重協調運行。本鋼集團強化生產組織與設備穩定運行管理，開展高效冶煉攻關，推進降低鐵耗、增加廢鋼消耗工作；進一步優化工藝縮短冶煉周期，大幅減少鑄機斷澆故障；以汽車板合同的交付為核心，科學合理組織生產；強化降低設備事故故障攻關、開展設備技術狀態評估和隱患排查、優化檢修模型、推進經濟檢修，實現設備的安全、環保、經濟、優質運行。

紅色引擎　增強“凝聚力”

　　“生產經營和改革發展到哪里,黨的建設就跟進到哪里,黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。”這一年，本鋼集團黨委充分發揮黨建工作的“紅色引擎”作用，不斷使黨建工作成為看得見的生產力、競爭力和凝聚力。
　　思想引領凝聚力量。這一年，本鋼集團黨委深入貫徹落實黨的十九大精神以及習近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神，結合企業實際，全面開展“解放思想推動高質量發展大討論”，大興調查研究、求真務實之風。同時，堅持把企業生產經營的重點作為開展黨建工作的著力點，全年通過深入開展建功立業活動和“共產黨員先鋒工程”，設立共產黨員先鋒崗1000余個，提出合理化建議4000多條，創造經濟效益近2億元。此外，進一步強化正風肅紀的高壓態勢，堅持黨風廉政建設和反腐敗斗爭力度不減、“零容忍”的態度不變、猛藥去疴的決心不動搖、嚴厲懲處的尺度決不放寬。
　　以民生工程為抓手，書寫職工暖心答卷。這一年，本鋼集團黨委始終把保障和改善民生工作放在突出位置,強化責任落實,關切合理訴求,圍繞職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，全年安排職工療養9500人、勞模療養603人；全年發放救助款物808萬元；完成職工健康體檢4.9萬人次。同時，全力推進職工停車場建設、大學生公寓改造、職工食堂綜合整治、供暖溫度達標、職工浴池管理以及開通職工熱線的“5＋1”民生工程，板材、北營、礦業三個廠區共新增停車場17個、停車位1036個；相繼投入180多萬元對大學生公寓進行改造和修繕，保障公寓供暖溫度達標；投入200余萬元對食堂進行改造，進一步改善就餐環境，提高就餐質量，使職工的獲得感、幸福感不斷提升。
　　2018已經走過，但鏗鏘有力的足音并未遠去——
　　當新年的陽光穿過時間的迷霧，普照大地——
　　本鋼必將再次煥發出強大的生命力、迸發出無窮的創新力！
　　2019，陽光正好，讓我們朝著更加美好的明天，奔跑！