圖為本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在資本管理部調研。

　　日前，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯到本鋼集團資本管理部，重點就“在深化改革、解決體制機制問題上如何解放思想”進行調研。陳繼壯指出，要將積極推進混合所有制改革，作為當前企業深化改革，解決體制機制問題的有效途徑，不僅要引進資本，更要引進全新的理念和體制機制，推進企業實現高質量發展，創造一個充滿活力的新本鋼。
　　資本運作是現代企業經營的一個重要環節，無論是國際知名企業還是國內先進企業，都對資本運作工作高度重視，并通過資本運作為企業發展提供了有力的支持。本鋼集團在這方面也開展了積極的工作，特別是近幾年取得了顯著成效。當前，遼寧省委省政府把本鋼集團混合所有制改革定位為今年遼寧國資國企改革一場“重頭戲”。本鋼集團資本運作的一項重中之重的任務就是推動混合所有制改革工作。
　　在調研中，陳繼壯認真聽取了與會人員結合本鋼集團正在推進的混合所有制改革等工作，在深化改革，解決體制機制問題、產業結構問題、經濟結構問題上如何解放思想提出的意見建議，詳細了解了當前本鋼集團資本管理工作的開展情況、存在的問題和需要協調解決的關鍵工作，深入查擺剖析了制約企業高質量發展的“短板”，并提出了相應的解決思路。
　　陳繼壯強調，本鋼集團混合所有制改革是貫徹落實習近平總書記振興東北“四個著力”“三個推進”，拉長補齊“四大短板”最有力的實踐。“四個著力”首先就是“著力完善體制機制”，“三個推進”的重要一項內容是“推進國有企業改革發展”。“四大短板”第一塊短板就是體制機制。混合所有制改革將是本鋼歷史上一次翻天覆地的變化，一次深入骨髓的變革，不僅是在開展一項工作，更是在創造歷史。新生事物的誕生總會受到陳舊思想觀念的束縛，要擺脫束縛，就要解放思想，大膽闖、大膽試，不去闖、不去試怎么知道會成功？
　　本鋼集團這次混合所有制改革是大型國企、老國企、完全競爭行業、集團層面改革的一次重大突破和嘗試。陳繼壯指出，本鋼集團要通過這次混合所有制改革，努力建立能者上、平者讓、庸者下的干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，徹底激發企業活力動力；提升經營績效，建立與業績掛鉤、激勵充分的績效管理機制，建立真正的現代企業制度。這次混合所有制改革，既要有產業上協同，又要有體制機制創新的優勢互補，充分發揮出企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。正像習近平總書記指出的，混合所有制改革的根本目的在于完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率。通過混合所有制改革促使本鋼集團效率更高、效益更高、干勁更足，改變傳統“大鍋飯”薪酬分配機制，確保干部職工時刻保持干事創業熱情。
　　目前，本鋼集團混合所有制改革工作按照省委、省政府的決策部署，在省國資委的大力支持下，正按照預先的計劃穩步推進。陳繼壯要求，本鋼集團資本管理部要針對混合所有制改革工作，組織相應的專業工作組，及時解決工作過程中遇到的相關問題，要強化責任擔當，協調各有關部門和單位，明確職責、密切配合、逐項推進，堅決完成本鋼集團混合所有制改革的各項工作任務。
　　陳繼壯最后強調，通過混合所有制改革，把本鋼的資源優勢、裝備優勢和人才隊伍優勢，同民營企業的資本優勢、管理優勢和體制機制優勢結合起來，努力推進企業實現高質量發展，把本鋼集團建設成為具有世界競爭力的一流企業集團。