進入9月份，北營公司全面開展以“質量第一，嚴格管理，質量提升，高質量發展”為主題的質量月活動，營造“人人重視質量，人人創造質量，人人享受質量”的良好氛圍，持續提升全員質量意識與素質，推進質量管理不斷進步。
　　北營公司成立了質量月活動領導小組，統籌指導、協調各單位、各部門開展好此項活動。圍繞質量月活動主題，各單位通過班前會、廠內通訊、《本鋼日報》《今日本鋼》電視等多種形式，全方位進行宣講，營造全員關注質量的文化氛圍。
　　在具體活動中，北營公司扎實推動質量管理方法，認真總結QC小組活動、六西格瑪質量技術方法、質量信得過班組建設、品牌培育等專項工作的做法和經驗。組織各單位進行2018年QC成果PD階段和六西格瑪項目I階段評審工作，確保活動有效開展。在生產環節，加強生產過程管控和工藝紀律檢查。鐵前工序要圍繞“2+3”模式以穩定產品質量為重點，鋼后工序要以降低質量非計劃為目標。各單位還強化生產過程控制和工序間的互保作用，對工藝制度的執行情況進行檢查，提高內部轉序產品和外銷產品的實物質量，并積極對待顧客質量異議和反饋的質量問題，制訂有效的整改措施，以逐漸提升用戶滿意度。同時，各單位還以質量月活動為平臺，有針對性地建立質量控制措施，減少過程控制偏差和質量缺陷。
　　北營公司還強化體系管理，保證ISO9001:2015標準質量體系有效運行，為各項產品準入、供應商評價、名優名牌及創優活動提供保障。同時，他們對質量體系內各單位進行全過程、全要素審核，以便及時發現問題持續改進，保證質量管理體系的有效運行。此外，配合本鋼集團汽車板質量體系的VDA6.3過程審核，保證北營公司IATF16949：2016質量管理體系運行的有效性。
　　為保證質量月活動取得實效，北營公司要求各單位切實加強質量月活動的組織領導，積極創新活動的內容、形式，提升職工參與程度，提高質量月活動的影響力，進一步增強職工質量意識。各部門、單位結合實際，以質量項目攻關和指標攻關為抓手，有針對性地制訂質量月活動方案，對有攻關項目指標的相關單位要制訂保障措施，并嚴格進行考核。