管理是企業發展永恒的主題，如何讓管理更科學高效，更專業化、規范化、標準化？本鋼集團在“四定”第二階段工作中，借鑒行業先進經驗，結合自身實際，設置了業務職群，為企業、職工發展建立了良性循環軌道。業務崗位設置和聘任如何推進？記者采訪了本鋼集團“四定”工作領導小組相關負責人，就相關問題進行解讀。


　　問：本鋼集團為何要設立業務職群，其設立的意義是什么？
　　答：本鋼集團多年來在崗位設置方面為管理、技術、操作三大職群設置，職工縱向及橫向的職業發展受到一定程度限制，尤其是管理崗位存在職責不清、重復設置等問題。此次“四定”工作，本鋼集團為了解決這個問題，在參照同行業先進經驗的基礎上，遵循“精干、高效、去行政化”的原則，設置了業務職群。
　　業務職群設置后，取消了原來的管理與指揮權限，角色發生了轉變，從原來的“管人”變為“管事”，有利于崗位人員鉆研和提高業務水平，為管理人員出謀劃策，提供有效支撐。

　　問：什么是業務崗位？其作用和職責是什么？分幾個層次崗位？
　　答：業務崗位是指為管理人員提供直接業務支撐，并需要一定業務知識或從事事務性工作的崗位。由此可以看出，業務崗位人員要具體一定的業務水平，為管理人員做好參謀和助手，提供日常業務、管理、政策等方面的支撐，并根據企業規章制度做好日常業務工作，也就是說主要是“管事”，為企業日常管理和水平提升盡職獻策。
　　業務崗位職群包括高級業務師、主任業務師、專業業務師、責任業務師4個職級。按本鋼集團廠礦級管理的職能單元、業務機構、直屬單位內設機構以及各單位同級別職能部門可設高級業務師、主任業務師、專業業務師及責任業務師；作業區級的室（部），可設主任業務師、專業業務師及責任業務師；部分多元產業子公司獨立核算的作業區（單位）經本鋼集團人力資源管理中心審核同意，可設專業業務師、責任業務師。

　　問：業務崗位聘任一般為幾年？聘任方式有哪幾種？
　　答：業務崗位人員實行聘任制，聘期一般為2～3年。其中高級業務師聘期為3年，主任業務師、專業業務師、責任業務師聘期為2年，可以連續聘任。
　　業務崗位人員聘任，采取競聘或選聘的方式，由所在單位依據本鋼集團核定的編制定員擇優上崗。聘期結束需要重新聘用，對單位內部符合崗位任職資格條件人選多于擬聘任崗位的或由于專業限制等原因內部人員無法滿足崗位需求需外部招聘等情形的，應采取公開競聘的方式聘任。按照本鋼集團操作崗位人力資源需求計劃招聘的職工，由操作崗位聘任到業務崗位的，應通過公開競聘的方式進行擇優聘用。

　　問：公開競聘的程序有哪些？
　　答：為保證公開競聘工作的公開、公平、公正，為本鋼集團選拔優秀人才，用工單位選擇公開競聘的方式聘任業務崗位人員，原則上按組建機構→發布信息→個人申報→資格審查→專業評價→組織考察→確定人選→結果公示→聘任備案→下發聘文等程序執行。

　　問：什么條件可以破格或擇優聘任？
　　答：業務崗位原則上按任職資格條件進行逐級聘任。對于工作業績顯著、表現特別優秀或者工作特殊需要的人員，可突破任職資格破格聘任。破格聘任必須從嚴掌握，應當由單位領導班子集體研究后形成書面意見，按管理權限逐級報本鋼集團人力資源管理部門審核同意后，方可按相關程序履行聘任。

　　問：對聘任上崗的業務崗位人員如何管理考核？
　　答：針對此次聘任，本鋼集團要求各單位同步制訂業績考核辦法，加大對聘任人員的日常管理，并按照“優秀、良好、一般、待改進”四個檔次做出年度考核評價，作為對其任免、聘解、培訓和獎懲的重要依據。為增強選人用人的準確性，各單位可結合實際工作需要，對新聘任的業務崗位人員實行試用期管理，試用期原則上為1年；試用期滿后，考核結果為“良好”及以上的，正式聘任；需要延長試用期的，原則上不超過1年；考核結果為“一般”及以下的，解聘聘任職務，由單位重新安排工作。
　　對聘期內出現考核結果為“待改進”或兩次“一般”，工作失誤給企業造成較大經濟損失，違反有關保密制度泄露核心機密，工作態度消極影響較壞，以及因各種原因不能正常履行崗位職責等情況的，單位應予以解聘。