技術創新是企業發展的不竭動力，是企業生存壯大的源泉，充分發揮技術人員在企業生產經營中的驅動作用，對促進和保障本鋼集團生產經營穩步推進十分重要。
　　為建立“公開、平等、競爭、擇優”的用人環境，培養一支勤奮敬業、專業全面、能力突出的高素質人才隊伍，促進企業科技創新和生產經營能力的提高，本鋼集團結合企業實際和未來發展需要，在“四定”第二階段出臺了《技術崗位設置及聘任管理指導意見》。為此，記者采訪了本鋼集團“四定”工作領導小組相關負責人，就有關問題進行解讀。


　　問：技術崗位共設幾個崗位？崗位聘任管理權限如何界定？
　　答：技術崗位按照職級高低分別設首席專家、首席工程師、主任工程師、專業工程師和責任工程師5個崗位。主任工程師、專業工程師和責任工程師又各設5個崗級，相關單位一般可設其中3個崗級，共設9個崗級。首席專家、首席工程師的崗位設置及聘任由集團組織實施。主任工程師、專業工程師和責任工程師的崗位設置及聘任由各單位按照相關規定組織實施。

　　問：技術崗位設崗范圍是如何確定的？對上崗人選的能力有哪些要求？
　　答：首席專家一般在本鋼集團技術管理或研發機構層面設置，其上崗人員代表本鋼集團某個專業領域的技術權威；首席工程師一般在技術含量較高或設備復雜密集的子公司、生產廠礦和產品研發（開發）機構中設置，其上崗人員代表本單位某個專業領域的技術權威；主任工程師一般在廠礦負責核心技術、主體設備等專業管理工作的職能室或作業區中設置。其上崗人員應具有較高的技術和專業管理水平，較強的綜合業務能力，能解決本專業內復雜技術問題，具備主管或指導專業管理工作的能力；專業工程師一般在廠礦負責技術、設備等專業管理工作的職能室或作業區中設置。其上崗人員應具有較高的技術和專業管理水平，能組織、處理本專業內較為復雜的技術問題，具備較好的專業管理能力；責任工程師一般在廠礦負責技術、設備等專業管理工作的職能室或作業區中設置。其上崗人員應具有一定的專業知識，能處理本專業內一般技術問題，具備一定的專業管理能力。

　　問：技術崗位設崗數量是如何確定的？
　　答：技術崗位各職級數量是根據各單位開展技術工作的實際情況核定的。同一職級各崗級設置采取“總量管控”方式，根據各單位技術復雜程度分三類單位按一定比例設置。三類技術單位主要依據各單位設備、工藝、技術的復雜程度進行劃分。目前設置比例主要考慮當前各崗級的實際人數，今后根據技術人才隊伍發展需要，將做進一步完善和調整。

　　問：技術崗位的任職資格是什么？
　　答：主任工程師任職資格條件：（1）本科及以上學歷，副高級及以上技術職稱。（2）具有在同一層級工作經歷滿1年，或下一層級工作經歷滿2年，或原享受二級及以上技術獎勵津貼的工作經歷。（3）近三年年度業績考核為“稱職”以上。（全日制普通高校博士研究生可不受以上條件限制）
　　專業工程師任職資格條件：（1）本科及以上學歷，中級及以上技術職稱。（2）具有在同一層級工作經歷滿1年，或下一層級工作經歷滿2年，或原享受三級及以上技術獎勵津貼的工作經歷。（3）近三年年度業績考核為“稱職”以上。（全日制普通高校碩士研究生可不受以上條件限制）
　　責任工程師任職資格條件：（1）專科及以上學歷，初級及以上技術職稱。（2）具有與擬聘崗位相關的管理崗位、技術崗位、業務崗位或操作崗位工作經歷滿1年。（3）上一年度業績考核為“稱職”以上。

　　問：“四定”取消了技術獎勵津貼，原部分享受二級及以上津貼人員收入超過現有主任工程師最高收入，重新聘任他們的價值如何體現？
　　答：對于原享受二級及以上技術津貼等高素質技術人才,在任期內貢獻突出的,通過公開競聘仍將聘任到同職級或上一職級的,在本鋼集團首席工程師等技術體系未全面鋪開之前,采取適度向上延伸的技術崗位進行聘任，保證體現他們的價值。

　　問：技術崗位每個職級由原5個崗級變成3個崗級，重新競聘后會出現跳級、增加收入或減少收入情況，重新競聘怎樣避免這些不穩定因素？
　　答：技術崗位按照“能力業績”導向，通過公開競聘，技術人員聘任到什么崗，將拿什么崗待遇。為保證技術人才隊伍穩定，重新競聘要本著“尊重事實，平穩過渡”原則組織實施。對于跳級增加收入較多的，各單位可以采取“高職低聘，逐級聘用,就近上靠”原則進行聘任,待下一個聘期逐步提高。對于跳級減少收入的技術人員，在能力不變的前提下，過渡時期可以保留原崗級收入，保證技術人員價值不變。