——訪采購流程中心站管理者程斌

　　“習近平總書記的報告，繼往開來、氣勢恢弘，給人以信仰的感召、方向的指引、進取的力量、勝利的信心，具有很強的思想性、前瞻性、戰略性、指導性，特別是聽了本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯傳達十九大精神之后，更加深受鼓舞、倍感振奮。”這是采購中心經理程斌對學習十九大報告發自內心的感受。
　　程斌說，新時代是歷史性新機遇，采購中心在新時代必須要有新作為。采購中心要切實把學習貫徹十九大精神作為首要政治任務和重大發展機遇，更好地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，開拓采購中心發展新路。
　　程斌說，學習貫徹落實黨的十九大精神，采購中心要注意把握以下幾點：
　　一是認真學習、廣泛宣傳，引導黨員干部把思想統一到黨的十九大精神上來，堅定不移地執行集團工作部署，凝心聚力，履職盡責，真抓實干，全面做好采購經營各項工作，保證集團生產運行和工程建設的物資供應。
　　二是科學采購，提升采購物資保障能力。密切關注公司生產動態、工程技改項目、檢修及現場臨時突發應急事故，要樹立經濟保供理念，主動服務廠礦，群策群力保證供應，實現保產保供“零影響”。特別是要做好煤炭、礦粉等大宗品種連續穩定供應。
　　三是控制成本，提高采購降本增利水平。以“向供應端要效益”為重點，強化全采購鏈條的成本控制，不斷提高經濟運行增利能力。工作重點是圍繞公司配煤、配礦降成本攻關，實現降低配煤、配礦成本。還要繼續推進性價比采購、比價采購等工作。另外，深入開展全方位對標工作，實現降本增利最大化。
　　四是加大開發，優化供應商隊伍。按照“優勝劣汰”管理思路，以打破獨家及競爭不充分品種為工作重點，不斷開發有競爭力的合格供方，運用市場機制提高采購價格管控能力。對供應商進行優勝劣汰，不斷優化供應商隊伍，建立健全供應商管理體系。
　　五是加強隊伍管理，建立風清氣正采購團隊。要不斷優化人力資源配置，繼續開展內部人員崗位交流，促進采購隊伍建設發生根本性轉變。要有計劃、有步驟地開展采購業務理論和專業技術的培訓，逐步提高職工自身工作能力和工作技能，建立風清氣正的采購團隊。
　　程斌最后表示，我們要不忘初心、牢記使命，著力建設一支忠誠、干凈、擔當的高素質專業化采購隊伍，開啟新征程，完成新使命，譜寫新篇章。