——本鋼群黨支部制度改革創新工作中充分利用制度改革驅運轉實錄

　　在企業經營、改革和發展的進程中，本鋼集團黨委不斷加強和完善黨對國有企業的領導，加強和改進企業黨的建設，進一步夯實企業黨建工作基礎，創新黨建活動載體，于無聲處聽驚雷，帶動鋼鐵生產蓬勃向上，創造了兩鋼合并重組以來鐵、鋼、軋、特鋼材、線棒材等主導產品產量、質量、品種、規格、效益的不斷增長，使本鋼集團呈現出突飛猛進的發展態勢。
　　為了不斷豐富和創新黨建活動載體，助推企業改革發展，本鋼集團黨委持續深化建功立業和共產黨員先鋒工程活動，積極推進“兩學一做”學習教育常態化。在活動中，圍繞企業發展需要和黨員隊伍素質現狀，各級黨組織通過強化黨員教育管理，夯實理論學習教育制度，創新黨員教育管理，普及支部微信群、QQ群、黨建工作群，利用網絡平臺，使黨建知識學習教育常態化，使黨員們自覺踐行“四講四有”標準，顯著增強了推動企業扭虧增盈、穩健發展的信心和決心。逐步推動基層黨建工作與生產經營的深度融合，深化技術創新、管理創新，把黨建工作成效轉化為企業發展活力和競爭實力。
　　在活動中，基層黨組織還通過實施能力提升、崗位建功、提產增效、技術攻關計劃，加強黨員思想理論學習和業務知識的系統學習，進一步提升思想素質方面的軟實力和業務能力方面的硬實力，爭做生產經營的骨干、業務精通的高手和解決問題的能手。全體黨員還緊扣企業改革發展和提質增效升級，落實“基礎在學，關鍵在做”的要求，立足崗位當先鋒，推動振興做貢獻。黨員們在鉆業務練內功、降消耗增效益、當先鋒比貢獻、重品行當表率等活動中，戴黨徽、亮身份，弘揚“干”字精神和工匠精神，以戰斗堡壘和先鋒模范作用影響和帶動周邊崗位職工敬業、精業、愛企業，使集團上下形成了凝心聚力、干事創業的良好氛圍。
　　制造部門按照增產、增效方針，組織鐵、鋼、軋、礦山等主要工序落實分解任務，制訂落實增產方案，組織各工序按歷史最好水平進行高產拉練，全力向產量規模要效益。北營煉鐵廠開展高爐冶煉攻關，兩座大高爐利用系數達到2.5噸/立方米，達到國內先進水平。煉鋼工序3個廠開展了以降低鐵消耗為重點的技術攻關，在板材廢鋼廠和北營冶金渣公司的密切配合下，快速推進，預計年可增產20萬噸；板材煉鋼廠還積極開展煉鋼工序轉爐縮短冶煉周期攻關，開展勞動競賽，強化標準化操作，提升操作水平，提高鑄機拉速，提高鋼坯產量。
　　在鐵鋼工序產量提升的前提下，本鋼集團以軋鋼工序為核心，組織北營三高線、一棒材的復產工作，積極做好熱軋、冷軋產線分工和調整工作，保證各產線按效益優先原則科學合理組織生產；棒線材增產增加效益數千萬元；調整北營1780線冷軋供料月產量，每月增加效益約1000萬元；積極組織協調外購坯料的接卸與生產，釋放了熱軋工序產能，并為3個冷軋廠提供優質原料，均創造了可觀的經濟價值。
　　深入開展對標挖潛，向工藝技術和工序消耗要效益。基層黨組織在對標挖潛攻關中，黨員干部是主力軍，他們與先進企業全方位對標，在采購、工藝操作、成本核算等環節中，逐項分析，查找差距，總結不足，制訂挖潛目標與措施，做到“眼睛向內找差距，創新思維找方法，精細管理抓落實”。截至9月份，本鋼集團生產定額、能源消耗比上年同期明顯降低。
　　在生產加速提質的同時，設備部門緊密圍繞“加強設備管理，向設備穩定順行要效益”工作總目標，堅持眼睛向內，挖掘潛力，從設備“安全、環保、經濟、優質”這四個重點方向著力，全力支持完成生產、質量、能耗、成本任務，并將“環保設備等同于主體設備”的管理理念植入設備管理，加大環保投入，努力建設“綠色本鋼”。在環保部門的指導監督下，設備部、制造部、各生產廠礦、各檢維修單位通力配合，一邊積極修繕環保設備，治理環境污染，一邊向廢氣、廢水、固體廢物要清潔效益。其中，高爐沖渣水、發電機冷卻水、初冷器冷卻水等余熱回收供暖項目，使板材廠區的汽改水工程得以實現，每年節省凝結水22.8萬噸，回收總熱量折合標準煤2802噸；節約蒸汽62.86噸/小時，每年間接節約熱量折算成標煤1.8萬噸；根據本鋼集團內部財務結算計算，每年可節約采暖成本約為1020萬元。利用煤氣壓差、蒸汽熱能發電，截至9月份，減少電費支出5.2億元，間接創造可觀的經濟效益。
　　在提產的同時，采購與銷售部門確定了向供應端要效益、向市場要效益的工作目標。采購部門按照公開招標、擇機采購、性價比采購、比價采購、議價能力、商情研判能力、對標、質量管理及供應管理等九個方面對具體工作進行有效實施，取得了可觀的經濟效益。銷售部門以效益最大化為導向，靈活調整銷售策略，科學定價，緊把市場脈搏，科學平衡資源，優化品種結構，發揮分公司區域優勢，有效拓展市場渠道，積極圍繞“新市場、新鋼種、新用戶”開展市場開發工作，向品種、市場、直供要效益，確保渠道穩定，確保產銷率100%，確保合同及回款任務按時按量完成，使本鋼集團銷售收入同比明顯增長。
　　生產提速，采購銷售同步發力的過程中，財務部門運用智慧和張弛有道的管理為企業創效。財務部門通過實行“集中管理、統一平衡、收支兩條線”的資金管理模式，加強資金管控，提高資金使用效率；通過科學運籌資金，防范企業風險，向資本和金融市場要效益，提高企業盈利水平，增強了企業競爭力。
　　春風化雨，潤物無聲。本鋼集團黨委在潛移默化中，將黨的思想政治工作與企業生產實踐相融合，不斷創新活動載體，讓廣大黨員干部在工作中積極創新工作方式方法，并產生了巨大的效應，推動企業改革步伐，使之更加健步從容，奔向更加美好的明天。