“小病大養”“以病事假為由從事其他活動”現象得到有效遏止，“吃空餉”“上花班”現象基本杜絕


　　本鋼集團人力資源（組織）部自去年11月份開展勞動合同履行專項清理整頓工作以來，深入基層各單位進行監督檢查指導，在各基層單位的積極響應下，這項工作迅速落實，持續發力，職工“小病大養”“以病事假為由從事其他活動”的現象得到有效遏制，“吃空餉”“上花班”的現象基本杜絕。

　　為了切實達到清理整頓的工作效果，本鋼集團人力資源（組織）部以勞動合同管理相關法律法規為依據，全員、全過程、全覆蓋展開此項工作，對違反勞動合同規章制度的員工和相關管理者實行“零容忍”，并按照管理權限層層追究責任。該部成立4個工作小組深入各子公司、部門、單位和車間，進行現場督促與指導，并根據不同階段調整工作重點，先后制訂了《勞動合同履行管理專項整治工作要點》和不同時期勞動合同清理整治工作重點檢查要件及內容等，指導各單位開展工作。此外，專門設立監督電話、電子郵箱和OA信箱，受理廣大職工實名或匿名監督、舉報，建成勞動合同清理整治工作的監督網，為基層單位全面深入開展此項工作鋪路筑基。

　　各單位積極行動，成立專項工作小組，層層落實責任。各單位通過組織職工學習《本鋼集團關于開展勞動合同履行管理專項整治工作的通知》精神，利用多種形式宣貫，建立層級管理責任制度，并將本單位、本鋼集團的舉報電話在班組及單位醒目位置長期公示。本鋼總醫院召開專項會議，對門診和病房醫生為病休職工病情復核、開具休工建議書等提出嚴格要求，全力配合本鋼集團這項工作開展。礦業公司和北營公司所屬單位制訂專項整治方案，統一制訂并下發了“員工勞動合同履行管理告知承諾書”，與每名職工在承諾書上簽字備案。

　　全面排查，不留死角。在實施過程中，各單位嚴格按照清理原則，重點整治9種現象及行為，對不能完全履行勞動合同的員工，開展拉網式排查。其中，北營公司以班組為單位，自下而上，層層排查、申報、查驗、審核，自查結果由基層單位黨政領導簽字確認，避免瞞報、虛報、漏報現象的發生。板材特鋼廠對于私病類人員走訪調查，建立走訪檔案，了解離崗原因，摸清真實情況。礦業南芬露天礦通過查驗病(事)假請假記錄、視頻通話等多種措施，了解不能完全履行勞動合同員工的離崗原因，并到醫院核實情況和到家里走訪，確定真實情況，對重點人員建立個人檔案，為清理整治提供依據。

　　全面分析問題，認真查找原因。各單位在全面排查基礎上，對員工不能完全履行勞動合同情況進行分類梳理，分析原因，區別對待。堅持從管理上找原因，查找管理漏洞，規范管理行為，對職工病事假的薪酬支付、請假流程，病休人員的病休手續、崗位安排、走訪制度、復工流程等進行修改完善，對病休超過一個月無法復工的，根據工作需要調離原崗位，調整到輔助性崗位，有效遏制了少部分員工不珍惜工作崗位，“小病大養”“泡病號”的現象。

　　分類清理，依法整治，逐個擊破，勞動合同清理整治工作取得實效。在清理整治過程中，本鋼集團還與政府相關部門聯動，對各單位近年沒有及時發現的違法違紀人員進行嚴肅處理。經過詳細調查取證，有44人因曾被追究刑事責任，被用工單位解除勞動合同；有54人因曾被拘留，被用工單位追繳限制人身自由期間支付的薪酬，直接管理人員也被追究管理責任。

　　鞏固清理成果，強化重點管理。在清理整治后，各單位對清理返崗的員工和其他“重點人員”實行重點管理，及時了解這些員工返崗后的考勤情況、崗位適應情況和工作狀態，防止“避風頭”現象的發生。

　　如今，經過7個月的上下聯動，密切配合，本鋼集團人力資源（組織）部和基層各單位不僅清理整治了部分職工不能履行勞動合同的現象，還完善了勞動合同管理，精干了職工隊伍，提高了人力資源管理科學化水平，為本鋼集團營造了良好的生產環境。